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电建装备集团董总一行莅临装备研究院调研指导

来源: 作者: 日期:2021-10-21 分享按钮

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10月14日上午,电建装备集团临时党委副书记、董事、副总经理(主持工作)董贵林,临时党委委员、总会计师林锋,生产管理中心临时负责人付金奇、财务资金管控中心临时负责人潘薇赴装备研究院调研。装备研究院乔飞、叶平、樊启权,以及中层及以上干部共14人参加调研。

 

调研采取座谈会的方式进行,调研组一行观看了装备研究院企业宣传片和产品宣传片,听取了党支部书记乔飞同志代表装备研究院做的全面汇报,与领导班子、部门负责人交流座谈,对装备研究院的基本情况、党建工作、经济指标、财务状况、科技研发、成果转化、下一步工作打算等有了较为全面的了解。董总、林总做了重要讲话,电建装备集团相关中心负责人也做了发言,调研组一行传达宣贯了电建集团关于成立装备集团以及装备企业改革发展的有关精神,对装备研究院高素质的人才队伍和良好的员工精神面貌予以充分赞扬,对取得的成绩表示了充分的肯定,特别是在噪声治理业务方面,能够成功实现成果转化,产业化产品应用到国家新基建特高压电网建设中,打出了品牌,取得了良好的经济效益和社会效益。

同时董总、林总也对装备研究院下一步发展做出重要指示。一是要求装备研究院必须认真贯彻落实集团公司党委关于装备企业改革专题会议精神,落实对装备板块特困企业及装备研究院的关停并转、瘦身健体,并按照集团公司对电建装备集团“创新引领,深化改革,盘活资产,转型升级”十六字原则来进行发展。

二是要把握装备制造的战略机遇,可作为电建装备集团科技创新的人才高地、技术高地、科研高地,积极发挥在科技创新方面的动力作用和在转型升级方面的抓手作用,进一步培养高端人才特别是领军型人才,奋发有为,推动装备集团制造业的高质量发展。

三是要求装备研究院一方面加强自我加压,加大研发力度,增强自身研发的紧迫感使命感;推进成果转化,争分夺秒的推进产品应用,实现产品的升级换代。另一方面加强对装备集团二级单位产品研发、技术服务、科技创新的引领和服务,花更多精力、时间服务于装备集团二级企业,加深与分支研究所的联系,助力二级企业工厂实现网络化、智能化、数字化管理,实现装备研究院与二级企业在经济上经营上的深度融合,不断提升电建装备企业的品牌影响力和市场占有率。

四是要深化产研融合,实现创新发展。紧紧围绕特高压、大电网等国家战略,深入研究集团公司十四五发展方向,坚持产研融合,提高研发的适用性和可转化性,助于提升装备企业的高质量发展。

五是在2021年四季度要持续抓好安全生产、资金回笼、两金压降、风险管控等工作,继续加强党的作风建设,细致稳妥的安排好维稳工作,在全面完成年度各项工作的同时,确保改革发展的安全稳定。

 

装备研究院将在装备集团的坚强领导下,理清思路,深化改革,瘦身健体,坚持创新驱动不动摇,为电建装备集团努力打造具有较强综合竞争力的国内一流先进装备制造业集团而努力奋斗!

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